18 نوامبر 2020 ، 5:52:26 صبح
بدیهی است که کشاورزی ، که فقط 15-16 درصد از تولید ناخالص داخلی را تشکیل می دهد ، نمی تواند انقباضات را در سایر بخش ها لغو کند ، اما اگر ما مشکلات آن را اصلاح کنیم و آن را تغییر دهیم ، همراه با بخش روستایی ، می تواند اقتصاد را شروع کند. (تصویرگری CR Sasikumar)
در سه ماهه اول این سال مالی ، تولید ناخالص داخلی هند 23.9 درصد منقبض شده است اما کشاورزی 3.4 درصد رشد داشته است. آیا کشاورزی می تواند رشد مجدد را در جاهای دیگر جبران کند؟ و آیا می تواند بهتر از 3.4 درصد باشد؟ به سوال اول ، می گویم – بله ، تا یک نقطه. به دوم – قطعاً.
بدیهی است که کشاورزی ، که فقط 15-16 درصد از تولید ناخالص داخلی را تشکیل می دهد ، نمی تواند انقباضات را در سایر بخش ها لغو کند ، اما اگر ما مشکلات آن را اصلاح کنیم و آن را تغییر دهیم ، همراه با بخش روستایی ، می تواند اقتصاد را شروع کند.
برای شروع ، ما باید اشتیاق خود را نسبت به قیمت ها و بازارها کاهش دهیم تا در ابتدا اطمینان حاصل کنیم که کشاورزان بیشتری مازاد کافی برای کسب قیمت های بالاتر و بازارهای گسترده تولید می کنند. با وجود شاخه های سبز ، کشاورزی مریض است. فقط 44 درصد از مناطق قابل آبیاری آبیاری می شود. آب های زیرزمینی به سرعت تخلیه می شوند ، خاک ها تخریب می شوند ، خدمات توسعه به سختی کار می کنند و تغییرات آب و هوایی سرعت می گیرند.
آب ، عامل اصلی تولید بیشتر را در نظر بگیرید. تقریباً 90 درصد آبهای زیرزمینی هند به آبیاری می رود و بیش از حد بیش از حد استخراج می شود. در پنجاب ، جداول آب از سال 2000 بیش از 2.3 فوت در سال در حال سقوط هستند ، که توسط برق رایگان و بدون متر (فقط متر آب بنگال غربی استفاده می شود). تا سال 2030 ، 65 درصد از بلوک های هند بیش از حد آب زیرزمینی استخراج می کنند (بانک جهانی).
علاوه بر این ، 86 درصد از کشاورزان ما دو هکتار یا کمتر کشت می کنند که اغلب به صورت تکه تکه است. 75-80 درصد اعتبار را به صورت غیررسمی وام می گیرند. 70 درصد فقط 5-4 درصد مازاد عرضه شده در بازار را در گندم و برنج ، حتی در کشورهای مازاد تأمین می کنند. به سختی 6-12 درصد با مندیس می فروشند و تعداد کمی از آنها از MSP سود می برند. درآمد مزارع کم و نامنظم است. میلیون ها نفر با COVID-19 به فقر شدید رسیده اند. در وضعیت فعلی ، کشاورزی نمی تواند رشد ما را روان کند ، چه رسد به اینکه آن را موتور ایجاد کند.
اگر ما روش کشاورزی را تغییر دهیم ، کشاورزی می تواند بسیار بهتر عمل کند. بیشتر روی “بخشهای متحد” – دام ، ماهیگیری و جنگلها – تمرکز کنید و پیوندهای رشد محکمی با اقتصاد روستایی غیر مزرعه ای ایجاد کنید ، که همراه با کشاورزی ، 46 درصد از NDP را تشکیل می دهد.
چگونه نحوه کشاورزی را تغییر دهیم؟ اول ، با گسترش برداشت آب باران (هم برای آبهای سطحی و هم برای شارژ مجدد آبهای زیرزمینی) ، آبیاری را مجدداً انجام دهید. ارتقا promoting میکرو آبیاری برای استفاده کارآمد از آب ؛ و تنظیم استخراج آبهای زیرزمینی. بین سالهای 1999 و 2009 ، کشاورزی گجرات با رشد 9.6 درصدی روبرو بود که دلیل اصلی آن برداشت آب باران و پنبه BT بود (T Shah et al، EPW). طی 10-15 سال ، گجرات 0.5 میلیون ریزساختار احداث کرد: سدها ، بندها و غیره را بررسی کنید. MGNREGA می تواند در ایالات دیگر نیز مورد استفاده مشابه قرار گیرد.
در مورد آبیاری میکرو ، مجدداً ، یک مطالعه دولت 2014 در 13 ایالت نشان داد که میزان آب و کود را به میزان قابل توجهی کاهش می دهد ، در حالی که عملکرد گندم 25 درصد و عملکرد سبزیجات 52 درصد افزایش می یابد. با این حال ، فقط 10 درصد از محصولات زراعی هند دارای آبیاری میکرو است. گسترش منظم آبیاری باعث افزایش عملکرد ، شدت محصول و محصولات با ارزش بالا می شود.
دوم ، کشاورزی کشاورزی می تواند موجب صرفه جویی در هزینه ها ، اشتغال زایی بیشتر و جوان سازی خاک شود. بررسی 286 آزمایش در زمینه کشاورزی پایدار در 57 کشور نشان داد که میانگین عملکرد 79 درصد افزایش دارد (J Pretty et al، 2006). انتقال از غلات به محصولات متعدد ، از جمله مرغ ، میوه ها و سبزیجات ، همچنین با الگوی غذایی تغییر یافته ما مطابقت دارد.
سوم ، ما نیاز به تحقیقات بیشتر در مورد محصولات مقاوم در برابر حرارت و گسترش بهتر داریم. یک مطالعه در Science (366 ، 2019) گزارش داد که اطلاعات کشاورزی تحویل شده از طریق تلفن های همراه در چندین کشور ، از جمله هند ، عملکرد را 4 درصد و احتمال استفاده از ورودی های توصیه شده را 22 درصد افزایش می دهد.
چهارم و اساسی ترین آن ، تغییر نهادی است. مزارع ما برای بهره برداری از اقتصاد در مقیاس یا بهره برداری موثر از بازارها بسیار کوچک هستند. آنچه ما نیاز داریم ، جمع آوری مالکان و مالکان خرده مالکان به صورت مشترک در گروه های کوچک است. مردم اغلب می گویند: اما کشاورزی مشارکتی در دهه 1960 شکست خورد. آنها فراموش می کنند که ما به اشتباه کشاورزان بزرگ و کوچک را به سمت یک شرکت تعاونی سوق دادیم. امروز ما بهتر می دانیم. اگر گروه های کوچک ، نسبتاً همگن ، توسط دوستان و همسایگان تشکیل شده و با اعتماد به نفس تقویت شوند ، همکاری انجام می شود.
کرالا یک داستان موفقیت آشکار است. این کشور دارای 68000 مزرعه گروهی کاملاً زنانه با 4 تا 10 زن است که به طور مشترک زمین را اجاره می کنند ، نیروی کار خود را تقسیم می کنند ، هزینه ها و بازده را تقسیم می کنند. تحقیقات عمیق من در مورد نمونه ای از مزارع گروهی و فردی در دو منطقه نشان داد که گروه ها 1.8 برابر ارزش سالانه تولید / هکتار و پنج برابر بازده خالص / مزرعه نسبت به مزارع خانوادگی فردی داشتند (95 درصد تحت مدیریت مرد) . میانگین بازده خالص / مزرعه گروهی 2/1 روپیه بود ، سه برابر میانگین ملی 37000 روپیه / مزرعه در آن سال. گروه ها همچنین زنان را قادر به انجام قرارداد موز کردند. قابل ذکر است که 87 درصد از 50،000 گروه زیر کشت COVID از لحاظ اقتصادی زنده مانده بودند ، از جمله کشاورزان سبزیجات ، در حالی که اکثر کشاورزان سبزیجات به دلیل کمبود نیروی کار برداشت و بازار از دست دادند.
آیا کشاورزی گروهی خاص کرالا است؟ نه ما نمونه های ظهور در بیهار ، بنگال غربی ، گجرات و تلانگانا را داریم. در بیهار و بنگال ، کشاورزان زمین های خود را به قطعات مجاور متصل کرده اند و از پمپ های برقی برای آبیاری قطره ای استفاده می کنند ، که با قطعات پراکنده و منابع کم برق امکان پذیر نبود. این مجموعه های خرده مالک همچنین برای خرید ورودی و عملیات مزرعه همکاری می کنند. بسیاری از آنها عملکرد گندم و برنج خود را دو برابر کرده اند. و آنها ، همانند کسانی که در گجرات هستند ، گزارش می کنند که در هنگام شیوع همه گیر از امنیت غذایی بیش از همسایگان خرده مالک خود که فقط کشاورزی می کنند ، است. قابل ذکر است ، اینها سازمانهای تولیدکننده کشاورز نیستند که با هم بازاریابی می کنند اما به طور جداگانه کشت می کنند. گروه هایی که من نام می برم تولید مشترکی دارند و مدل SHG را اقتباس کرده اند. بسیاری از شش میلیون SHG هند می توانند شرکت های گروهی را اداره کنند.
پنجم ، دام ، شیلات و جنگل ها که 26 درصد ، 5.5 درصد و 8.5 درصد از تولید ناخالص داخلی را از طریق کشاورزی تشکیل می دهند ، دارای پتانسیل بسیار کم مصرف هستند. دام بسیار مورد بحث است ، اما در مورد شیلات چطور؟ هند دومین تولیدکننده بزرگ ماهی پرورش آبزیان در جهان است و 13.5 میلیون نفر در این کشور مشغول به کار هستند که 32 درصد آنها زن (FAO) هستند. در سال های 18-2017 ، شیلات ما 11.9 درصد رشد کرده است.
به طور مشابه با جنگل ها. آنها تخمین می زنند 47 درصد از “تولید ناخالص داخلی فقیران” هند (TEEB). از سال 1990 ، زمانی که مدیریت مشترک جنگل را با همکاری جامعه آغاز کردیم ، پوشش جنگل به 21.5 درصد از سطح جغرافیایی افزایش یافته است. هدف ما 33 درصد است. حفاظت و کاشت جنگل ، ترمیم تنوع زیستی و بوم گردی می تواند میلیون ها شغل ایجاد کند.
سرانجام ، ما باید ارتباطات مزرعه ای و غیر مزرعه ای روستایی را تقویت کنیم: 61 درصد درآمد روستاییان از فعالیت های غیرکشاورزی حاصل می شود. یک پتانسیل بسیار کم استفاده شده در فرآوری های کشاورزی (خانواده های روستایی 80 درصد مواد غذایی را که می خورند خریداری می کنند) نهفته است. ابزارهای ماشین آلات و ماشین آلات کشاورزی (Ludhiana را در دهه 1980 در نظر بگیرید) ؛ گردشگری در مزرعه؛ و خدمات بهداشتی و آموزشی. به نوبه خود ، این تقاضای کل را افزایش می دهد. انعطاف پذیری هزینه ها توسط Maitreesh Ghatak و همکاران با استفاده از داده های CMIE محاسبه شده نشان می دهد که افزایش درآمد 50 درصدی پایین خانوارهای روستایی تقاضا برای بسیاری از محصولات محلی را افزایش می دهد.
تحول در بخش کشاورزی و بخش های وابسته به آن و ایجاد هم افزایی با اقتصاد روستایی غیر مزرعه ای باعث رشد انرژی و تقویت جوامع روستایی می شود. این امر همچنین به جوانان روستایی کمک می کند تا مشاغل محلی را پیدا کنند ، نه اینکه مجبور شوند به عنوان بیگانه در شهرهای غیر مهمان آور زندگی کنند.
نویسنده استاد اقتصاد توسعه و محیط زیست ، دانشگاه منچستر ، انگلیس است
